企业间的竞争关键是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是企业最宝贵的财富，为经营好“人才资本”公司制定了长远的人才战略，实施战略性人力资管理。以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。

（一）创新招聘用人机制----不拘一格用人才

公司一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全国范围内多渠道的寻找认同公司核心价值观的人才；打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据公司的发展规划广纳四方英才。另一方面每年到全国高等院校招聘优秀毕业生，为人才培养提供优秀资源。

（二）创新薪酬分配策略----千方百计留人才

借助于特有的文化氛围，公司大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增进团队合作效率和提升公司整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念。实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系，并作为公司长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。

（三）创新教育培训体系----互动高效育人才

培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。公司根据行业的特点和员工的培训需求，制定了详细的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，公司将利用外部培训机构和内部优秀的讲师相结合，进行多层次的针对性培训。